Время прочтения - 7 мин.
«Шведский кошмар Стива Джобса» — именно так именитые мировые издания именуют музыкальный стриминговый сервис Spotify, созданный в 2006 году «неразговорчивый гиком» Даниэлем Эком и его состоятельным партнером Мартином Лорентсоном.
Как небольшой стартап родом из Стокгольма смог составить конкуренцию крупнейшим технологическим гигантам уровня Apple? Что такого особенного в сервисе, который буквально управляет третью мирового аудиостриминга?
Spotify — начало пути
Spotify задуман Даниэлем Эком и Мартином Лорентсоном как способ решения проблемы музыкального пиратства. Относительно недавно — до того, как сервисы потоковой передачи музыки стали популярными — многие скачивали пиратские музыкальные файлы. Такая практика приносила огромные убытки всей индустрии развлечений.
Даниэль и Мартин своевременно оценили поистине неисчерпаемый потенциал потоковой передачи музыки. Понимание этого факта и подтолкнуло их к запуску сервиса Spotify в 2006 году.
Впервые стриминговая платформа стала доступна публике (исключительно по приглашениям) 7 октября 2008 года в странах Скандинавии, Великобритании, Франции и Испании.
В 2009 году Spotify предложила бесплатный, но ограниченный доступ к своим услугам жителям Великобритании. Сегодня сервис работает более чем в 79 странах.
Создатель и генеральный директор стартапа Даниэль Эк начал предпринимательскую карьеру в 13 лет. Тогда он занимался дизайном сайтов по заказу клиентов, а также сливал в интернет записи телевизионных эфиров.
После окончания университета Эк занял руководящую должность в торговой компании Tradera. Затем стал техническим директором Stardoll (браузерного сообщества игр и моды). Позже Даниэль основал рекламную фирму Advertigo, а в 2006 году продал ее. Затем он некоторое время трудился генеральным директором µTorrent. А после этого занялся запуском Spotify.
Карьерным стартом соучредителя Spotify Мартина Лорентсона стала стажировка в шведской транснациональной телефонной компании Telia. Позже он устроился на работу в AltaVista — одну из первых поисковых систем, которая позже была приобретена Yahoo — и переехал в Сан-Франциско.
Там он познакомился с веб-предпринимателями и вскоре получил должность в инвестиционной компании Cell Ventures. В 1999 году Мартин стал соучредителем Netstrategy. Позже она сменила название на Tradedoubler и считалась одним из ведущих игроков на европейском рынке цифрового маркетинга.
Именно этим периодом датировано знакомство Даниэля с Мартином. Дело в том, что в марте 2006 года Tradedoubler приобрел Advertigo — рекламную компанию Даниэля Эка.
Интересно, что солидная разница в возрасте — Даниэлю было 20 с небольшим, а Мартину — почти 40, не помешала дружбе. Более того, у них обнаружились очень похожие взгляды на мир.
Больше, чем просто идея
Максимально сплотила новых друзей гипотеза о том, что люди вполне могут обойтись без пиратских аудиозаписей. Достаточно лишь упростить доступ к музыке и обеспечить его легальность.
Необходимо отметить, что идея Даниэля и Марина на статус новации не тянула. Примером для них послужил Шон Паркер — тогда он еще не был одним из соучредителей Facebook. В начале нулевых у Шона был статус создателя Napster — сервиса по обмену музыкальными треками в формате MP3.
Созданная им в 1999 году сеть всего за два года смогла привлечь 20 млн пользователей и росла ежемесячно. Но в 2001 году славная история Napster завершилась: компания потонула в исках от правообладателей музыкальных произведений.
Вдохновившись идеей Паркера и опираясь на опыт работы с интернет-сервисами, предприниматели сумели придумать способ легализации своих услуг.
Главной целью было обеспечить музыкантов доходом от произведений и окупить стоимость пользования правами на их творения. Реализовать все задуманное Даниэлю и Мартину позволила бизнес-модель freemium.
По их задумке, клиенты Spotify получили возможность пользоваться базовым функционалом платформы — прослушиванием музыки — совершенно бесплатно. Но в этом случае они были вынуждены слушать рекламу. А вот за право наслаждаться любимыми композициями без навязчивых объявлений, необходимо было платить.
Премиум-статус предполагал внесение небольшой ежемесячной платы. Но не только отключение рекламы было приятным бонусом. Не менее важной функцией платного статуса стала возможность скачивания треков.
Ради новой задумки — запуска стримингового сервиса — Лорентсон отказался от поста гендиректора Tradedoubler.
23 апреля 2006 года зарегистрировано доменное имя Spotify. Тогда же стартовала работа по поиску инвесторов, разработке сервиса и набору команды.
Запуск платформы состоялся только в 2008 году — и только по приглашению, то есть в тестовом режиме. Успех превзошел все ожидания. За полгода существования стриминговый сервис привлек более 1 млн поклонников музыки. А выход в 2009 году мобильного приложения радикально увеличил популярность Spotify.
Шведская платформа стала доступна жителям США только в 2011 году. К 2013 году Spotify слушали уже в 32 странах.
Ложка дегтя в бочке музыки
Успех Spotify не мог не породить конкурентов — аналогичных музыкальных сервисов. Так в 2019 году появился «Яндекс. Музыка», в 2011 г. создан Google Play Music, а в 2015 года стартовал главный конкурент Spotify — Apple Music.
Но несмотря на огромные деньги и бескрайние возможности корпораций-гигантов, Spotify продолжала оставаться лидером благодаря самой большой на тот момент фонотеке — свыше 40 млн треков.
Однако не только сервисы-конкуренты стали головной болью шведской платформы. Все доходы компании делились следующим образом: 30% она оставляла себе, 70% — отдавала правообладателям.
И этого некоторым исполнителям показалось мало. Тейлор Свифт, Нил Янг, Принц и другие музыкантов принялись отзывать свои композиции из библиотеки Spotify. Их недовольство вызывали низкие роялти.
В интернете разгорелись споры о том, кто прав, а кто виноват. Эк и Лорентсон предоставили цифры, убедительно свидетельствовавшие о том, что компания убыточна именно из-за высоких объемов авторских сборов. За историю своего существования Spotify выплатила правообладателям более $10 млрд.
В стремлении поправить финансовую ситуацию компания в 2018 году выходит на биржу. IPO Spotify прошло успешно: в первый же день торгов за акцию давали $149,01, а капитализация стартапа достигла $26,5 млрд.
Только вперед
Spotify продолжает успешное шествие по миру. В 2018 году компания вошла на стриминговый рынок России.
Но покорением новых стран шведский сервис не ограничивается. Spotify высоко ценит подкасты, поэтому готова активно инвестировать в создание контента, обеспечивающего людей полезной информацией.
Музыкальный гигант стремится постоянно совершенствовать пользовательский интерфейс. Шведы все еще работают над реализацией концепции «правильной формулы эксклюзивности» — чтобы всегда быть на высоте и в этой области.
«Наша цель — стать аудиоплатформой № 1 в мире», — резюмирует Дэниель Эк, генеральный директор Spotify.
Источники: Inc, Forbes
Подпишись на наш телеграм канал
только самое важное и интересное
